HR手册

岗位职责定义及内容解说

岗位职责定义及内容解说:


一兰揉赵、岗位职责的含义:

       1兰揉赵、岗位:是组织为完成某项任务而确立的力蹲印。由工种兰揉赵、职务兰揉赵、职称和等级内容组成力蹲印。
       2兰揉赵、职责:是职务与责任的统一力蹲印。由授权范围和相应的责任两部分组成力蹲印。


二兰揉赵、怎样确定岗位及职责:

       1兰揉赵、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量力蹲印。
       2兰揉赵、根据岗位工种确定岗位职务范围力蹲印。
       3兰揉赵、根据工种性质确定岗位使用的设备兰揉赵、工具兰揉赵、工作质量和效率力蹲印。
       4兰揉赵、明确岗位环境和确定岗位任职资格力蹲印。
       5兰揉赵、确定各个岗位之间的相互关系;
       6兰揉赵、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任力蹲印。


三兰揉赵、实行岗位职责管理的作用和意义力蹲印。

       1兰揉赵、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
       2兰揉赵、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
       3兰揉赵、提高内部竞争活力足抖袜,更好地发现和使用人才;
       4兰揉赵、是组织考核的依据;
       5兰揉赵、提高工作效率和工作质量意思;
       6兰揉赵、规范操作行为;
       7兰揉赵、减少违章行为和违章事故的发生力蹲印。


四兰揉赵、岗位职责范本

       确定员工责任需要有明确的岗位职责规定力蹲印。岗位职责说明书并不是要面面俱到足抖袜,而是对岗位职责进行合理有效的分工足抖袜,促使有关人员明确自己的岗位职责足抖袜,

认真履行岗位职责并出色完成岗位职责任务力蹲印。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:

       部门名称:

       直接上级:
       下属部门:
       部门性质:
       管理权限:
       管理职能:


主要职责:

       举例:人事部岗位职责
       部门名称:人事部
       直接上级:分管副总经理
       下属部门:人事科兰揉赵、劳动工资科
       部门性质:人力资源开发兰揉赵、利用的专业管理部门
       管理权限:受分管副总经理委托足抖袜,行使对公司人事兰揉赵、劳动工资管理权限足抖袜,并承担执行公司规章制度兰揉赵、管理规程及工作指令的义务
       管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理兰揉赵、监督兰揉赵、协调兰揉赵、培训兰揉赵、考核评比的专职管理管理部门足抖袜,对所承担的工作负责


主要职责:

       1.坚决服从分管副总经理的统一指挥足抖袜,认真执行其工作指令足抖袜,一切管理行为向主管领导负责;
       2.严格执行公司规章制度足抖袜,认真履行其工作职责;
       3.负责组织对人力资源发展兰揉赵、劳动用工兰揉赵、劳动力利用程度指标计划的拟订兰揉赵、检查兰揉赵、修订及执行;
       4.负责制定公司人事管理制度力蹲印。设计人事管理工作程序足抖袜,研究兰揉赵、分析并提出改进工作意见和建议;
       5.负责对本部门工作目标的拟订兰揉赵、执行及控制;
       6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量力蹲印。组织劳动定额编制足抖袜,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作足抖袜,结合生产实际足抖袜,合理控制劳动力总量及工资总额足抖袜,及时组织定额的控制兰揉赵、分析兰揉赵、修订兰揉赵、补充足抖袜,确保劳动定额的合理性和准确性足抖袜,杜绝劳动力的浪费;
       7.负责人事考核兰揉赵、考查工作力蹲印。建立人事档案资料库足抖袜,规范人才培养兰揉赵、考查选拔工作程序足抖袜,组织定期戒不定期的人事考证兰揉赵、考核兰揉赵、考查的选拔工作;
       8.编制年兰揉赵、离兰揉赵、月度劳动力平衡计划和工资计划力蹲印。抓好劳动力的合理流动和安排;
       9.制定劳动人事统计工作制度力蹲印。建立健全人事劳资统计核算标准足抖袜,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年兰揉赵、季兰揉赵、月度劳资兰揉赵、人事综合或专题统计报告;
     10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作力蹲印。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况足抖袜,及时考核足抖袜,负责办理考勤兰揉赵、奖惩兰揉赵、差假兰揉赵、调动等管理工作;
     11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度足抖袜,负责招聘兰揉赵、录用兰揉赵、辞退工作足抖袜,组织签订劳动合同足抖袜,依法对员工实施管理;
     12.负责核定各岗位工资标准力蹲印。做好劳动工资统计工作足抖袜,负责对日常工资兰揉赵、加班工资的报批和审核工作足抖袜,办理考勤兰揉赵、奖惩兰揉赵、差假兰揉赵、调动等工作;
     13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
     14.配合有关部门做好安全教育工作力蹲印。参与职工伤亡事故的调查处理足抖袜,提出处理意见;
     15.负责编制培训大纲足抖袜,抓好员工培训工作力蹲印。在抓员工基础普及教育的同时足抖袜,逐步推行岗前培训与技能兰揉赵、业务的专业知识培训足抖袜,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

     16.认真做好公司领导交办的其它工作任务力蹲印。


五兰揉赵、制定岗位职责的原则

       首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质力蹲印。岗位工作的压力不是来自他人的压力足抖袜,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生足抖袜,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标足抖袜,并努力激励他实现这个目标力蹲印。因此此岗位的目标设定兰揉赵、准备实施兰揉赵、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题足抖袜,并由自己着手解决掉足抖袜,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的足抖袜,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台力蹲印。在这个岗位上各阶段工作的执行足抖袜,应该由岗位上的员工主动发挥创造力足抖袜,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成力蹲印。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决兰揉赵、自我判断兰揉赵、独立解决问题的能力足抖袜,以求工作成果的绩效实现最大化力蹲印。因此足抖袜,企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外足抖袜,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价力蹲印。

        其次足抖袜,企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容足抖袜,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能力蹲印。丰富的岗位职责的内容足抖袜,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能足抖袜,也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果力蹲印。

        第三足抖袜,在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后足抖袜,可以获得转换到其他岗位的工作的权利力蹲印。通过工作岗位转换足抖袜,丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能足抖袜,同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围力蹲印。